近日，有媒體關注到一類“側臥式”干部。他們見風使舵、見機行事、規避風險、趨利避害，想躺則躺、想站則站，時躺時站、忽躺忽站。碰到有名有利的事則“站”出來；碰到無名無利，特別是有可能擔責、有風險的事則不見人影，躲起來或躺下去。與“躺平式”干部相比，“側臥式”干部的隱蔽性和欺騙性更強。要讓“側臥式”干部坐臥不安、失去市場，就要讓名利黯然失色，讓制度長牙帶電，讓潛績顯山露水。

讓名利黯然失色。趨利避害、無利不起早是“側臥式”干部最大的特點之一。思考每一件事情都從“小我”出發，見有利可得則起而行之，見無利則絕不起早。領導在則表現積極，領導不“督戰”則“側臥”一旁，時時處處“把領導點頭當勁頭，把領導表情當心情”。雖然“側臥”，但是比“站”和“躺”的姿勢卻更“累”。這種“累”是唯利是圖、唯上不唯實的累，是以自我為中心、圍著“小我”轉圈圈的累。正如唐代杜牧在《不寢》中寫到的：“名為錮身鎖，利是焚身火”，這種“累”實則是一種枷鎖。走不出功利境界，就無以抵達道德境界，更莫談共產黨人的天地境界。因此，讓“側臥式”干部坐臥不安、失去立腳市場，要在思想根源上著力，讓名利思想黯然失色。

讓制度長牙帶電。推進制度建設，增強制度剛性，是糾治干部“側臥癥”的治本之策。“側臥式”干部過得舒服、有市場，體現的是制度上的問題。一些本應帶電的制度、紀律和規矩卻成了“稻草人”。根治“側臥癥”，要在考核標準上更加突顯獎勤罰懶、獎優罰劣，要讓制度措施更硬、帶電量更大。對“側臥式”干部而言，即使沒有健全的制度剛性約束，也應加強自我約束，自覺遵守紀律和規矩。

讓潛績顯山露水。“側臥式”干部喜歡在領導眼皮底下做事，習慣“粘”著領導、圍著領導轉圈，工作目標是讓領導滿意，這是違背新時代好干部標準的。新時代好干部應堅持以人民為中心，要圍著群眾轉，書寫群眾滿意的答卷，而給領導留下“不粘人”的公仆印象。一言以蔽之，“側臥式”干部就是光做顯績、不做潛績。然而，現實中，為人民服務的“盡精微”工作，很多是潛績，而非顯績。有的干部認為，聽到群眾十句贊美，都不如聽到上級領導、組織部門領導和干部的一句認可。他們只看紙上的任命，從來不看群眾在心中對自己的“任命”。做潛績難，潛績也比顯績更難留住人。所以，治愈“側臥式”干部病，還要讓潛績“顯山露水”，讓甘做潛績的干部嘗到甜頭。